传统测试流程中测试如何向前?意识是第一位,然后是流程上的变化,要主动往前走,别被动等待交付物。 1)产品例会一通过、需求设计就介入(提前介入需求) 2)测试计划估算好、范围策略不可少(测试计划是必须的,测试计划关注的重点是测试范围和测试策略) 3)用例分析覆盖全、步骤编写看需要(测试分析是必须的,测试用例根据需要来决定) 4)用例评审要一致、发现问题要关闭(测试用例必须经过评审,评审的形式不限,只要拿到确认的结果就可以,对于评审中发现的问题必须要关闭) 5)传递信息少不了、测试环境搭建好(研发必须提供测试传递报告,反之就是我们必须拿到这份传递报告,根据传递报告进行环境的搭建,Perth系统全面启用以后这条也会省掉) 6)冒烟测试沟通好、准入规则不能少(冒烟测试是必须的,冒烟点需要提前沟通好,对于不满足准入规则的,要严格执行测试退回) 7)测试执行须仔细、Bug流程要牢记(严格按用例分析及设计进行测试执行,所有bug都需要提交到缺陷管理平台,提交到缺陷管理平台的Bug都必须遵守Bug状态流转流程) 8)测试报告按需发、质量进度不能少(根据需要发送测试报告,再有重大进展或遇较严重问题时要及时反馈) 9)预发验证须及时、结果反馈不能迟(及时参与预发布验证,验证完成尽快反馈验证结果) 10)模板流程裁剪好、项目适用最重要(这是总的原则,除以上必须遵守的规则外,其它都作为工作指导,根据项目需要来决定具体的执行方法)
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