|
很荣幸,作为某公司软件部门的软件项目经理,亲身经历了CMMI3,以下就把整个改进过程,用自己的亲身体会,详述如下,文中一些观点与看法难免带有个人感情,还请各位酌情参考。
公司情况简单介绍下,因为是为某大型上市公司提供技术支撑,所以整体来说公司利润丰厚,更是因为与大型上市公司错综复杂的关系,很容易得到一些大的IT项目建设与维护。一般来说,做CMMI3认证的企业,大都不愁项目来源和利润。
大概是从2006年下半年开始做这个事情的吧,当时要先选择咨询公司,通过招标,最后确定了某家信誉不错的咨询公司,据说有多名主任评估师在该公司任职。说明下,参加过9000的公司可能都比较明白,这个CMMI3的认证过程与9000类似,最后都需要一个证书,CMMI呢就需要主任评估师签发,而且到美国的总部备案。
一般的认证过程是先找一家咨询公司,在该公司指导下进行相关的准备,然后准备好一些软件项目,最后再由该公司出面,动用主任评估师,对项目是否符合CMMI要求进行评估,当然通过后才能搞定。
持续发布.敬请期待
上一篇:谁有CMMI ML4级PIIDs表模板啊 下一篇:什么是软件质量保证?软件质量保证人员与开发人员的关系如何? |
|