阶段、里程碑、基线的区别与联系

sungubbi

　　在日常交流以及群讨论中，发现不少人对于“阶段和里程碑是同一个概念吗？”“基线是什么？跟阶段或里程碑产物是一回事吗？”“基线是在什么时候产生？”总有一些不同理解，我把这个题目放在论坛里来，各位大虾们一起来定义一下吧。谈谈你的理解、看法、实践或者疑问，我来给大家当助手，做讨论总结。:lol

[ 本帖最后由 sungubbi 于 2008-5-7 23:23 编辑 ]


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xixiaojing666

原帖由 lily_014 于 2008-5-6 17:49 发表
阶段与里程碑的划分具体要视项目的规模以及实际情况来定义。有些项目采用传统的瀑布模型，他们可能会把阶段点定义为里程碑点，如，需求、设计、实现、测试、发布等。。。但也有些采用迭代开发的，每个迭代结束后看成 ...

我觉得阶段和里程碑点是完全不同的两个概念。在不是很重要的项目里程碑点可以少于阶段个数，但是在重要的项目里程碑点也可以大于或等于阶段个数。

我自己的理解，欢迎大家讨论！:lol

xixiaojing666

阶段:我的理解就是软件工程的一个个阶段,如策划阶段、需求阶段、概要设计阶段。。。。。

里程碑（MILESTONE）：是项目流程过程中一个关键的时间点，或者说到达这个时间点的时候，项目必须处于一个什么状态，这个状态起着承上启下的作用。
在里程碑点，需要召开里程碑会议。通过该会议，由领导或者说项目经理觉得该项目进展到目前为止是可行的后，再继续下一阶段任务的开展。一个里程碑是一个检查点。
一般来说，一个里程碑的达成可能有若干种工作产品进行了若干次的基线化动作。

基线（BASE LINE）：基线是指项目进展到一定阶段后，将已基本稳定的资源纳入基线库。每个基线纳入的资源是逐级递增的。
被基线化的工作产品的变更是需要走严格的变更管理流程的。

[ 本帖最后由 xixiaojing666 于 2008-5-7 08:37 编辑 ]

lily_014

阶段与里程碑的划分具体要视项目的规模以及实际情况来定义。有些项目采用传统的瀑布模型，他们可能会把阶段点定义为里程碑点，如，需求、设计、实现、测试、发布等。。。但也有些采用迭代开发的，每个迭代结束后看成一个阶段，进行阶段总结来制定下阶段的相应计划等等（这只是举例，还是前面说的那句话，视各个企业的各个项目的情况而定）。
我理解是阶段和里程碑是否是同一个概念，没有一个确切的回答。
对于基线，首先要明确基线的概念和目的，以及在该项目中你对基线的定义。倘若阶段或里程碑的产物是成形的（意思是相对稳定的，简单的例子，需求是不可能不变更的，那么即使是必然要变更的那么如何来管理变更呢？此时在需求基本完成的时候可以定义一条基线代表需求的批准基线，然而在该时可定义一个阶段或里程碑点。将该阶段或里程碑点的产物纳入基线）
先说这么多，下班了，改天想到了继续。。欢迎大家伙拍砖:lol