如何具体做好CMMI过程改进工作？

冰封伯爵 · 发表于 2008-4-15 16:56:19

有以下疑惑需要大家帮忙解决：
   1、如何有效的开展过程改进意见收集？
   2、公司高层支持过程改进，但是中低管理层及基层员工不积极配合，碰到这种情况该如何解决或改善？
   3、如何使改进的过程得到有效的推广实施，适合公司现状？
   4、针对以上问题，需优化改进那些过程来缓解过程改进现状。

   如果大家什么比较好的过程改进经历和经验，提出来和大家分享讨论下，互相学习；让我们把一起把我们的困惑一一铲除，成为一位新时代的过程改进人，让更多的人认同我们的工作，我们不比别人差。

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发动机V8 · 发表于 2017-10-19 18:32:48

还不错哦，如果再能多分享一些就perfect了！

ζ那场婚礼 · 发表于 2015-6-2 21:59:38

很有见地的探讨，先收藏着~

大姨妈 · 发表于 2015-3-26 11:29:41

其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

日后 · 发表于 2014-8-6 21:40:23

我是个凑数的。。。

思步咨询 · 发表于 2014-6-16 14:10:48

探讨的内容很实际，值得其他企业借鉴。
来自: 微社区

凌晨两点半 · 发表于 2014-6-14 20:38:25

确实不错，顶先

开心明天111 · 发表于 2012-3-26 10:55:12

这个我想下载的，挺实用的

woshiheng · 发表于 2011-10-14 10:52:52

用数据来说话，是最好的方式。

zhengminchao · 发表于 2010-7-7 13:01:18

只要公司配合应该没啥问题吧

王宝辉 · 发表于 2009-12-27 19:10:47

正好用得上

qkmmmm · 发表于 2009-9-27 15:10:09

学习了，我们公司的EPG也是同样的问题，无法投入太多精力

psli1983 · 发表于 2008-9-26 21:53:25

原帖由 冰封伯爵 于 2008-4-16 15:20 发表
目前我们公司的EPG成员都是部门经理和项目经理担任,可能也验证你所说的,他们没精力投入EPG工作中来.
现在最需要解决的是,如何让公司更多的成员参与过程改进,现状况就是除了我们老总、软件部门经理和我外， ...

呵呵怎么感觉和我们公司一样，epg成员都是开发部门部长，有热情参与过程改进的只有老总和QA ...

dlee_china · 发表于 2008-9-25 15:06:53

学习了，很感谢大家分享

wxmaizi · 发表于 2008-5-16 15:53:29

EPG组中最好还是要有项目经理等各角色的参与，因为只有实际的使用者才知道哪些过程是确是有效的，哪些模板定义是没有太多的意义。
他们可以作为一些兼职的EPG组成员，由全职EPG成员起草一个草案后，召集他们参与讨论，将他们的意见融合到过程定义中，当过程定义明确后，他们作为EPG成员的任务就结束了。

[已解决] 如何具体做好CMMI过程改进工作？

逛了这许久，何不进去瞧瞧？