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美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“一种系统地运用多学科小组来集成和并行地实施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念”。从该定义可以看出,IPD的“集成”是所有与产品开发有关的过程的集成,通过多学科小组来实现; 同时产品要能满足顾客需求。德国学者S.Vaina(1998)在综合IPD 的研究文献的基础上给出IPD 的一种定义:“IPD 是在合适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或服务的以人为中心的工作方式。它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下,应用整体的和多学科的方法、过程和组织形式以及人工的或计算机支持的工具。”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法,同时强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所对IPD作的标准定义为:IPD是一种面向客户需求,将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。从IPD的组成来看,IPD的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段,并由来自各部门的人员组成的跨部门产品开发团队负责产品开发全过程。IPD关注市场与客户需求,在相关工具的支持下,使公司的研发活动通过分析客户需求、优化投资组合和合理使用资源,保证产品开发过程的顺利进行;通过建设使用共用基础模块,采用并行开发模式缩短开发时间,降低综合成本;通过建立跨部门的产品管理团队与开发团队,并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式,同时也是一套产品开发管理的系统解决方案。
在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它将产品开发作为一项投资来管理。在产品开发的每一个重要阶段,都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估,以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。
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