公司该怎样过CMMI L3？

lijingsmallbee · 发表于 2012-5-4 16:37:48

公司为了过CMMI3级，之前没有一个项目是按照这个模型要求做的，刚开始时EPG的人建议说先在一个项目组试运行，但是领导说没有必要，所以现在只是在编一些过程域的文档，我是后来加入的，现在每天就是指导项目组的人写这些文档，咨询老师讲过之后，QA辅导项目组写，项目组的人甚至连CMMI都不知道是什么，每天也抱怨，嫌麻烦，马上就要评估，现在是一团糟，请教一下，这样能过吗？以公司现在的状况，是不是领导只是为了拿这个证书，根本没有想改进过程，我是新人，之前学过iso的东西，在认证公司做过，但是没有企业实际的建立并维护体系的经验，所以想学习质量体系的实际的东西，可是这样也学习不到什么有价值的东西，是不是对我的发展很不好？大家给点建议吧。

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lijingsmallbee · 发表于 2012-5-4 17:28:02

大家帮帮忙啦，支支招，尤其是有经验的人士

woshiheng · 发表于 2012-5-5 15:56:58

从你描述的情况来看，目的是为了拿证书的。这没关系，你能学到相关知识的

思步网 · 发表于 2012-5-7 09:12:32

你们最好能够找个机会把项目组召集起来，先做个cmmi体系知识的普及，并且能够给大家释疑。大家没有共同的信念，哪会齐心协力去做事呢？就如同基督教徒一样，先都要信耶稣一样~

到后续再慢慢让他们信服你要做的事情！QA本身就有布道者的角色——讲师；监督者；律师……

lanj · 发表于 2012-5-4 16:37:49

3级主要体现的是组织有规范的流程和模板，并且项目都按照这些流程和模板在执行。
所以我觉得lz需要做几件事情
1、先要梳理下你们的规范流程和模板：对应PA，将你们的流程进行梳理，如果有需要改进或者完善的应尽快处理，要注意流程和模板要相呼应；
2、按照模板编写相应的文档，在编写文档的时候，也不是说每个项目都千遍一律，可以有一定裁剪，但是裁剪前需批准确认；
3、EPG或者ATM团队，首先自己要熟悉CMMI理论知识，不要有多少个PA，以及每个PA干什么都不知道；
4、加强培训，项目组人员说不知道CMMI是什么，那你们就有义务告诉他们CMMI是什么，最起码需要了解一些基础的，涉及三级的过程；
5、准备评估：评估不光会看文档，还会访谈，包括访谈项目成员，还有EPG甚至高层，所以这些都需要进行准备。

lijingsmallbee · 发表于 2012-5-11 13:31:42

lanj 发表于 2012-5-11 11:36
3级主要体现的是组织有规范的流程和模板，并且项目都按照这些流程和模板在执行。
所以我觉得lz需要做几件事 ...

谢谢lanj,我会慢慢学习的

张克强-敏捷307 · 发表于 2012-5-17 14:20:35

只要留心，还是可以学到东西的。
但要留意哪些是真的改进，哪些是应付评估。应付评估的手段在什么情况下可以发挥真正的作用。

btw 鄙视搞证书的做法。

lijingsmallbee · 发表于 2012-5-17 17:05:52

张克强-敏捷307 发表于 2012-5-17 14:20
只要留心，还是可以学到东西的。
但要留意哪些是真的改进，哪些是应付评估。应付评估的手段在什么情况下可 ...

谢谢回答，我也很鄙视这种做法，劳民伤财，现在好多文档都没有，甚至最重要的项目监控的都没有，咨询老师也很恼火，我很纳闷，那些缺陷怎么编的出来，刚接触QA，很多要学习的。

sockpuppet_real · 发表于 2012-5-18 11:01:46

愁死了，到底看过标准没？ CMMI的三个作用是啥？？去查查吧！愁

lijingsmallbee · 发表于 2012-5-18 15:29:29

sockpuppet_real 发表于 2012-5-18 11:01
愁死了，到底看过标准没？ CMMI的三个作用是啥？？去查查吧！愁

什么意思？能否帮忙解释一下？

sockpuppet_real · 发表于 2012-5-22 13:43:58

lijingsmallbee 发表于 2012-5-18 15:29
什么意思？能否帮忙解释一下？

去刀盟看，我已经写了

风继续吹 · 发表于 2014-3-9 16:47:17

其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

松鼠小窝 · 发表于 2014-3-18 23:19:51

三级过了不？大家学习下。来自: Android客户端

潇烟暮雨 · 发表于 2014-8-3 22:07:45

其实，很多情况下都是这样的，习惯就好。

心冷。 · 发表于 2014-8-10 10:03:03

非常好，顶一下占位编辑

[已解决] 公司该怎样过CMMI L3？

逛了这许久，何不进去瞧瞧？