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发表时间: 2006-01-06 22:36
SEI于发布CMMI-SE/SW/IPPD/SSv1.2同时,对于评鉴效期的新做法。详情请参阅下列网页。
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/adoption/sunsetcmmiv11.html
相关重点摘译如下:
Appraisals
评鉴
A three-year maximum period of validity for SCAMPI Class A appraisals will beinstituted with the release of CMMI Version 1.2. Though an appraisal can becomeno longer valid for other reasons, three years after the appraisal end date theappraisal results will expire and become invalid based on age.
最多三年效期的SCAMPI Class A评鉴,将伴随CMMI-SE/SW/IPPD/SS - V1.2版的发行而确立。虽然造成评鉴失效有其它诸多原因,但是评鉴完成日期起算的三年后,评鉴结果将过期,并随时间而失效。
The SEI will notify an organization of the age oftheir appraisal at the two year point. This practice will alert organizationsin time for them to plan a new appraisal before the older appraisal resultsexpire.
SEI会在通过评鉴满两年的时候,通知软件组织其评鉴效期还有多久。本项作法将能及时提醒软件组织,使其能够在先前的评鉴结果失效前,做好新一轮评鉴的规划。
对于评鉴效期三年的限制,SEI原本是为了要提升评鉴的严谨性,但个人并不持乐观态度,因为其影响可能是--CMMI将会更走向表面功夫化。除非每一个主导评审员都具备高度的道德标准(很难),否则在评鉴市场的压力下,评鉴的客观性会越来越难维持。
怎么说呢,以目前国内市场来说,很多顾问都在努力取得主导评审员的资格,而事实上只要有充足的资金,要取得资格并不困难(参加两次的ATM、受训、被观 察,就可以取得这样的资格)。但是这些资金的投入,前前后后可能超过100万元(不含之前其它的训练及自我学习,还有把客户拿来当白老鼠时的投入)。这些 钱当然要赶快回收啰,因此拿到资格后,主导评审员要设法争取与维持自己的市场。
要扩大市场,首先要先让客户通过评鉴进到CMMI俱乐 部里,接着再把客户留在CMMI俱乐部里,所以基于市场考虑,客户要进入CMMI俱乐部就会相对变得容易。第二是后续的维持,那就更加容易了,因为就算到了ML5都有可以改善之处(可以改善的包括经验、工作流程及工具的运用....),所以评鉴报告就很容易写了,只要你愿意付钱,并且花点钱把外显的东西做出来,每个公司都可以通过CMMI MLx。
三年的效期限制,只会使更多人投入主导评鉴员的行列,这意味着未来市场会变得更小,「红海」于焉形成,获益的是只想以CMMI做为取得标案之工具的公司。 取得评鉴的公司为了减低成本,或降低无法通过复评的风险,因此还会再找同一个主导评审员,于是互利共生结构就此形成。
那软件客户的权益何在?我想客户们未来可能要自求多福了,不是自己要具备厂商的评估能力,就是需要找有Sense的机构帮忙做选商及监督审验的工作。这样一来,软件获取的项目成本也就会变得更大了。
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