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IPD 作为产品开发的一种理念和方法,是对大量产品开发项目成功经验的总结和提炼,体现了最经典的产品开发管理方法,包括组织、流程、工具等各种要素,是一种集成化的最佳产品开发实践。
IPD 的成功实施能使产品开发在上市时间、产品质量、研发成本、研发损失费等方面获得显著改善。
IPD是思想、方法和工具的综合体,它对传统产品开发管理模式中存在的各种缺陷都提出了较好的解决办法。IPD系统性、整体性强但并不僵化;体系较为复杂但不失灵活性。IPD不仅适用于大型研发机构,而且可以根据企业自身的特点进行灵活的调整与改造,使之适合企业自身的需要;企业也可以参考和借鉴IPD 中合理的成分并对企业现有开发管理模式进行改进。因此可以说任何一个重视研发的企业都可以从IPD 中获得巨大的收益,任何规模的企业都可以在IPD 中找到所需的东西一一思想、方法、工具或者是三者的综合。
当然,IPD也不是万能的、唯一的研发管理系统。实施IPD 确实提高了不少中国企业产品开发的效率和成功率,但研发管理的思想和方法一直在不断发展,IPD也是研发管理发展过程中出现的管理模式之一。企业在追求研发管理进步的过程中,关键在于根据企业自身具体情况采用适合本企业的系统性解决方案,而不应局限于一两种研发管理模式
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