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沙发
楼主 |
发表于 2010-7-25 15:23:45
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奖惩机制?我同意!同时我也反对!
我记得几年前在XPG公司工作时的一次户外拓展的经历,我们参与了技术型拓展项目,地点天鹿湖,过程用了3天,拓展项目十余项。原来那时候我们已经开始敏捷了。此次拓展的总结论之为:
1. 你们必须互相尊重。
2. 你必须读懂需求。
3. 你的信息必须共享于你的团队。
4. 你必须懂得有效地从团队内外获取与需求相关的信息。
5. 你需要知道如何与团队建立沟通渠道。
是的,以上总结是对户外拓展的收益总结。敏捷要的就是拓展的效果:
1. 注重团队;
2. 注重实效沟通;
3. 注重个体积极性带动团队积极性;
4. 频密地建立信任关系也即频密地交付成果;
5. 对团队内部褒贬不在乎,只要有建树;
6. 对项目(活动)结果最重要,这点对管理层来说是最重要的。
返回主题,奖惩,在那次拓展中的十余个项目,输家是这样受罚的,由领队受罚,成员围圈看。为什么这样,成员不需要受罚吗?对,成员不需要受到良知以外的受罚,例如,底薪/福利/无偿加班等,成员付出了当然应该不能被剥掉。成员受的是良知的惩罚。在敏捷项目过程中,领队投资的是信任/鼓励/协调,把自身的这种能量转化到团队中,能量守恒,团队接受到这种鼓励的力量后实施项目各种活动。如果赢了,领队得到了投资回报,团队会更加信任/增添默契而更加协调,如果输了,领队投资失败,领队承担风险接受惩罚,团队需要目睹此过程而测量个体与团体的短板而达致反思改进。失败与成功都不是偶然也并非必然的,但成功需要失败的沉淀,领导受罚是再次追加投资成本其目的是获得团队的成长与项目的成功,而项目的成功是团队成长的重要衡量标准。
请读者接龙,奖惩机制的数据分析比例 |
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