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目录:
1. 什么是需求
2. 了解客户、最终用户、间接用户
3. 需求工程基本概念
4. 需求开发的主要困难与对策
5. 如何开展需求调查
6. 如何进行需求分析
7. 什么是好的需求规格说明书
8. 如何定义产品需求
9. 需求管理:确认、跟踪、变更控制
摘要:需求变更通常会对项目的进度、人力资源、经费产生很大的影响,这是开发商非常畏惧的问题。
如果在项目开发的初始阶段,开发人员和用户没有搞清楚需求或者搞错了需求,到了项目开发后期才将需求纠正过来,导致产品的部分内容需要重新开发。毫无疑问,这种需求变更将使项目付出额外的代价。这种损失是由于双方工作失误造成的,双方应当好好反省,认真学习需求开发和管理的方法,避免再犯相似的错误。
如果由于市场变化而导致产品需求发生变更,开发商大可不必为此烦恼,应当高兴才对。倘若市场静如死水,那么开发商吃了“上一顿”就没有“下一顿”。正因为市场在变化,才会产生更多商机,聪明的开发商才会有活干,有钱赚。
其实需求变更并不可怕,可怕的是需求变更失去控制,导致项目混乱。所以需求变更控制是需求工程的重要活动。 ……
需求开发与需求管理.ppt
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[ 本帖最后由 step365he 于 2008-4-12 12:30 编辑 ]
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